研發(fā)人員正在做實驗

面對研發(fā)“燒錢”一般的投入，蔡東晨發(fā)過火，罵過人，拍過桌子，但是從來沒有在經費上為難過研發(fā)人員。這，是成就科學家的關鍵，而科學家又是支撐一個制藥企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵。

1月8日，國家科學技術部公布了2015年度國家科技獎勵獲獎情況，石藥集團憑借“藥物研發(fā)創(chuàng)新體系建設”再次榮獲國家科學技術進步獎二等獎。

雖然已經不是第一次收獲國家科技進步獎，但是每當講起企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，全國人大代表、石藥集團董事長蔡東晨依然熱血沸騰。這沸騰，不僅源自于依靠該創(chuàng)新體系，石藥集團完成了由“從原料藥向制劑、從仿制藥向創(chuàng)新藥、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)”的發(fā)展轉型，掀起了我國創(chuàng)新藥物開發(fā)的熱情，這還是蔡東晨“一雪前恥”的重要籌碼。

一家被羞辱的“化工廠”

“你們根本不能叫做制藥企業(yè)，你們就是生產一些簡單的化學品，撐死了也就是個大型的化工廠?！敝两?，蔡東晨仍然清晰地記得，1998年石藥集團在香港股市再融資路演時，國外投資商故意壓低對石藥集團估值時的一番“羞辱”。

事實上，這位投資商的話并非虛言。當時的石藥集團作為國內最大的抗生素藥物生產企業(yè)之一，主要靠“傻大黑粗”的原料藥吃飯。眾所周知，原料藥是半成品，制劑則是可以直接應用于人體的藥物成品，從技術含量和利潤空間而言，原料藥和制劑都不能相提并論。所以在那些長期致力于企業(yè)創(chuàng)新、生產高科技藥物的歐美藥企面前，沒有多少技術含量的石藥集團的確有些上不了臺面。

與此同時，國內的原料藥（當時國內的藥企主要生產原料藥和仿制藥）生產企業(yè)正處于白熱化的競爭階段，中國制藥行業(yè)“從原料藥向制劑、從仿制藥向創(chuàng)新藥、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)”轉型已經成為了行業(yè)共識和國家意志。

“當時，中國的藥物銷售大都以‘噸’為單位，利潤低得可憐。比如在國外，立普妥（降血脂藥物）一片的售價是幾十美元，有些生物藥、抗體藥甚至能賣到2000美元，老外賣一片藥，有時候能頂得上我們賣一噸藥?！边@種市場行情，對蔡東晨也是一種沉重的打擊。

“轉型，主攻創(chuàng)新藥，做創(chuàng)新型藥企?！睆南愀刍貋碇螅號|晨做出了這樣的決定，并制定了“科技縱向到頂，市場縱向到底”的“雙縱”發(fā)展戰(zhàn)略。

一枚國產創(chuàng)新藥的“重磅炸彈”

決定轉型之后，石藥集團在1999年建立了中央藥物研究院，開始了創(chuàng)新藥和新型制劑的研發(fā)，并于當年花巨資從中國醫(yī)學科學院藥物研究所買下“恩必普”項目技術。這，也是“石藥集團藥物研發(fā)創(chuàng)新體系建設”的起點。

“我們花了1/3的利潤購買了一項還不能完全確定能否上市的藥物技術，這在當時的確就是一場‘豪賭’。”蔡東晨告訴記者。

這場“豪賭”，也把石藥集團拖入到漫長的研發(fā)長跑中。當初的巨資只是技術轉讓費，隨之而來的是配套的做臨床、建廠房、修實驗室、引進人才等各項費用，從1999年購買到2005年上市，石藥集團先后為恩必普共計投入了3.5億元。

“這些投入，幾乎花光了石藥集團每年的利潤?！敝v到這里，蔡東晨有些動容。因為這個“燒錢”的堅守過程，不少員工都不能理解，蔡東晨可謂是以壯士斷腕的決心迎著內外壓力而上。

記者了解到，恩必普，學名“丁苯酞”，經過提取芹菜籽的有效成分而制成，是石藥集團研發(fā)的一種針對腦卒中的國家一類新藥，也是中國第一個自主創(chuàng)新的化學藥。

可恩必普上市之后的反響卻很冷淡。上市第一年，恩必普的銷售額僅為300萬元，虧損了3000萬元，整個研發(fā)團隊都因此備受打擊。即便如此，在恩必普軟膠囊上市虧損1個億后，石藥集團仍然繼續(xù)投資了1億元用于支持恩必普注射劑型的研發(fā)。

市場終究還是證實了創(chuàng)新的力量，通過改變營銷策略，在2015年，恩必普成為中國創(chuàng)新藥市場的一枚“重磅炸彈”，銷售額突破了20億元。這是中國自主創(chuàng)新藥第一個突破20億元年銷售額的藥物品種，也是目前為止唯一一種年銷售額過10億元的一類化學新藥。

“并且，恩必普專利開辟了我國醫(yī)藥專利向歐美和韓國授權的先河。實際上，恩必普只是一個代表。除了恩必普，石藥集團還培育了玄寧、歐來寧、津優(yōu)力、多美素等自主創(chuàng)新產品，共計獲得新藥證書46個，其中一類新藥3個，二類新藥6個?！闭f起這些品牌，蔡東晨如數家珍。

實際上，恩必普項目的成功也是石藥集團開展產學研（聯盟）合作的一個重要嘗試。長期以來，石藥集團已與國內外100多所高校和科研院所建立了產學研合作關系，重點建立了6個緊密的產學研合作聯盟，12個聯合實驗室。現在，開放式的研發(fā)體系已經成為石藥集團藥物研發(fā)體系的特色。

上述轉型，也讓石藥集團制劑與原料藥的銷售比例從2001年的3：7變?yōu)?014年的7：3，創(chuàng)新藥目前產生的利潤占企業(yè)利潤的90%以上，實現了從原料藥向制劑、從仿制藥向創(chuàng)新藥轉型的戰(zhàn)略目標。

一批被重點培養(yǎng)的科學家

在“石藥集團藥物研發(fā)創(chuàng)新體系建設”中，搭建一個“培養(yǎng)、引進、引智”并舉的人才聚集平臺是極為重要的一環(huán),也是該體系建設的一個重要亮點。

對蔡東晨而言，他在石藥集團最得意也最驕傲的兩件事兒都跟“藥物研發(fā)創(chuàng)新體系建設”相關，一是他果斷投資了恩必普，一是重用石藥集團的研發(fā)人員，出生于1977年的李春雷是其中頗有代表性的一位。

李春雷2004年來到石藥集團，是石藥集團中央研究院的現任院長，也是石藥集團的副總裁。其實，早在李春雷還在沈陽藥科大學讀博士研究生的時候，就已經成為石藥集團的重點培養(yǎng)對象。那時候，石藥集團為李春雷提供了800元/月的助學金，并承諾在李春雷畢業(yè)工作2年之后就其研究方向為其成立專門實驗室，于是就有了今天石藥集團的六大關鍵技術平臺之一———脂質體技術平臺。

作為脂質體技術平臺的負責人，李春雷帶領他的團隊讓阿霉素脂質體實現了科研成果的產業(yè)化，這打破了國外企業(yè)對該藥物的壟斷。并且，阿霉素帶來非?？捎^的經濟效益，2015年僅阿霉素脂質體一種藥物的銷售額就突破了3億元。實際上，阿霉素還只是李春雷團隊在石藥集團打出的第一個品牌產品，在今后3~5年內，還會有一系列脂質體藥物上市。

蔡東晨坦言，對于技術人員的研發(fā)工作，他不止一次發(fā)過火，罵過人，拍過桌子，但唯獨沒有在經費投入上為難過他們。這，是成就科學家的關鍵，而科學家又是支撐一個制藥企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵。有鑒于此，2010年，石藥集團在美國加州建立了美國研究中心，開展新型制劑和生物大分子給藥物技術的研究，同時加強國際高端人才的引進，力求在前沿技術研究領域與國際同步。

而在蔡東晨看來，不管是恩必普還是阿霉素，都并非只成就了一個科學家或者一個企業(yè)。“石藥集團藥物研發(fā)創(chuàng)新體系建設”的更重要意義或許在于，這種從“種土豆”到做“炸薯條”的技術和理念還可以輻射到整個國內制藥行業(yè)。

“比如，石藥集團就帶動了制藥產業(yè)在河北省和石家莊市的聚集效應；我們的開放式研發(fā)體系建設，也為我國制藥行業(yè)形成以企業(yè)為主體、以資本為紐帶、產學研緊密結合的藥物研發(fā)體系提供了寶貴的經驗，這對于帶動我國整個制藥行業(yè)的轉型升級和國際化發(fā)展都有重要意義?！辈號|晨最后總結道。