據(jù)新華社電 正在北京參加“兩會”的全國政協(xié)委員姚明帶來了一份關(guān)注體育場館運營的提案。

姚明的提案題為《轉(zhuǎn)變管理思路，盤活體育場館，突破體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸》。他在提案中表示：“隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是2008年奧運會的成功舉辦，國家在體育基礎(chǔ)設(shè)施方面投入巨大，全國各地，包括中西部地區(qū)和三線、四線城市，一大批高規(guī)格體育場館紛紛落成。但《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014）》 指出‘從目前情況看，各地大型體育場館的運營情況總體上不盡如人意’?！?/p>

姚明在提案中提出了目前體育場館運營方面的一些問題，其中包括：“一、大多為了舉辦集中的、綜合性的賽事設(shè)計、建造，配置過高、過量，功能單一。造成運營成本過高，全民健身、日常辦賽用不上，用不起，搞文藝演出軟硬件設(shè)施不達標(biāo)、不配套，造成在耗費國家行政撥款的同時，場館閑置。二、選址遠離城市核心區(qū)域，交通不便，人氣不旺。三、所屬系統(tǒng)分散，包括體育系統(tǒng)、教育系統(tǒng)和其他系統(tǒng)，現(xiàn)有體制下無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。四、絕大部分大型場館隸屬行政、事業(yè)體制下，經(jīng)營業(yè)績與員工收入不掛鉤，‘多干多問題，少干少問題，不干沒問題’，內(nèi)生動力嚴(yán)重不足。五、場地一用就虧本，造成賽事舉辦成本高，運營商望而卻步。六、安保壓力大，在新形勢下，主辦方、承辦方、場地方、管理監(jiān)督方的溝通聯(lián)動機制尚未形成?！?/p>

針對這些問題，姚明給出了自己的建議，包括“在今后的場館建設(shè)過程中，建立包括政府、社會投資、體育產(chǎn)業(yè)、設(shè)計建設(shè)等多方的組織分工中的協(xié)作模式，改變體育場館只為大型綜合性賽事服務(wù)的設(shè)計思路，充分考慮分散的、小型的、群眾性的體育文化需求，“既要建好館，又要用得上，養(yǎng)得起”。此外，應(yīng)“突破公共體育場館現(xiàn)有運行機制，引入社會資本，成立股份制經(jīng)營實體甚至產(chǎn)業(yè)集團”，“更新經(jīng)營理念，樹立‘No Event，No Arena’（沒有活動，就沒有場館），也就是‘內(nèi)容為王’的理念，積極扶植精品賽事，精品演出。以及“在鼓勵商業(yè)運營的同時，強調(diào)體育場館的公益屬性”等。