走進場館，溫馨的色彩，充滿童趣的裝潢與器具，加之歡快的旋律縈繞，四處都是嬉戲的小朋友，恍若置身童話世界。在這里，孩子們有著自己的工地、廚房，甚或藝術(shù)坊、醫(yī)院，他們扮演的角色也在不斷切換。

在藝術(shù)工作坊內(nèi)，孩子們在工作人員的帶領(lǐng)下體驗手工制作。（圖片由中國兒童中心老牛兒童探索館提供）

2015年6月，由老?；饡椭袊鴥和行墓餐顿Y6000多萬元建設(shè)的北京市中國兒童中心老牛兒童探索館（以下簡稱探索館）向公眾開放。截至今年5月底，展項面積1800平方米的探索館，其到訪的兒童及家長達18萬人次，團體預(yù)約參觀70多批次。開館初期，慕名到訪的孩子和家長更是多次在館外排起長龍，以至于管理方不得不限流——每天兩場，每場不超過500人次。不僅如此，諸如教育機構(gòu)、制造商、基金會等專程趕往參觀學(xué)習(xí)的單位亦是絡(luò)繹不絕。

一家小小的兒童博物館何以牽動如此眾多的目光？一年來，其運營狀況究竟如何？有何辦館理念及運營模式能夠在國內(nèi)廣泛推行？帶著這些疑問，記者實地走訪了該探索館，并采訪了相關(guān)負責(zé)人。

教育目標(biāo)：不僅之于孩子

探索館坐落于北京中國兒童中心園內(nèi)，主要面向0歲至7歲兒童開放，兒童票價60元，家長票價20元。按照活動主題，探索館分城市廣場、開心市集、繁忙小鎮(zhèn)、陽光之谷、科學(xué)天地、恐龍空間和4D影院7個展廳，擁有50多個展項。

“相對而言，迷你超市、建筑工地、歡樂球、繽紛水世界更受孩子們歡迎。除此之外，我們的藝術(shù)工作坊已開展500多場活動，包括手工制作、故事表演等形式，參與觀眾也很多。”中國兒童中心老牛兒童探索館館長王秀江接受記者采訪時表示。

“區(qū)別于家庭等場所，探索館能給予孩子充分的、不受限制的且安全的空間，讓他們專注于探索，從而滿足其好奇心，而好奇心是兒童最重要的學(xué)習(xí)動力?！北本煼洞髮W(xué)中國公益研究院中國兒童博物館研究中心常務(wù)副主任張旎表示，場館展項的選擇依據(jù)多元智能理論設(shè)計，確保每個孩子都能夠找到適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容和空間，按照自己的方法和節(jié)奏去學(xué)習(xí)?！俺酥?，在空間布局、色彩設(shè)計、材料選擇等方面，我們都極力從兒童的角度去思考，力圖為他們營造最適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境?！?/p>

與孩子的教育相比，讓張旎更為關(guān)心的是如何轉(zhuǎn)變家長們的教育觀念?！捌鋵?，在陪伴孩子們探索的過程中，父母就能有充裕的時間去研究孩子，知道他們喜歡什么、擅長什么，他們是以什么方式思考的?？赡苓@一點是很多父母沒法理解的，他們往往覺得孩子們來探索館，就是來玩玩而已，并且對于孩子的探索行為有很多不必要的干預(yù)。”

模式創(chuàng)新：引入社會力量、設(shè)立理事會制度

美國兒童博物館發(fā)展至今已有100多年的歷史，已從傳統(tǒng)的陳列式博物館發(fā)展為當(dāng)下以兒童為中心、互動式的博物館。

“美國兒童博物館的運營模式多是政府在市中心以較低的象征性價格提供土地或場所建設(shè)兒童博物館，并在當(dāng)?shù)爻闪⒎菭I利公益組織，專門負責(zé)建設(shè)及運營兒童博物館?；饡t給非營利組織捐款，用于博物館建設(shè)，主要包括室內(nèi)展項設(shè)計、制作、安裝及部分運營，后期運營費用由場館通過多種渠道籌集?！崩吓；饡泵貢L兼項目部長安亞強介紹，中國兒童中心老牛兒童探索館不僅展項引自美國，其運營理念和制度也是借鑒美國模式。探索館由老?；饡栀Y4183萬元，中國兒童中心配套2000余萬元，在中國兒童中心原科學(xué)宮基礎(chǔ)上改建而成。中國兒童中心專家團隊、北京師范大學(xué)中國公益研究院中國兒童博物館研究中心則在場館建設(shè)和教育心理等方面提供專業(yè)支持。

“場館建成后，由中國兒童中心負責(zé)運營管理，實行理事會下的館長負責(zé)制，我們基金會在理事會只占一個席位，其他理事都是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士。因此，場館的運營管理相對獨立?！卑瞾啅娬f。

張旎也認為，多方合作機制在國內(nèi)博物館領(lǐng)域是一種突破，政府、事業(yè)單位、民間公益基金會，以及兒童博物館研究機構(gòu)可充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，“理事會領(lǐng)導(dǎo)下的館長負責(zé)制，既能保證各方的意愿得到體現(xiàn)，也能保證場館運營管理的相對獨立和民主。”

未來焦點：延續(xù)吸引力、大范圍推廣

看著在探索館嬉戲的一張張笑臉，欣慰之余，王秀江也在思考探索館的可持續(xù)性問題，“兩三年以后孩子和家長們是否還愿意來？怎么讓場館有可持續(xù)的吸引力？”

除了讓已有展項保持高品質(zhì)，以及將引導(dǎo)等服務(wù)工作做好外，王秀江認為，探索館還要著力加強展項活動的開發(fā)。“立足已有展項，我們還要擴展相關(guān)活動，讓孩子和家長覺得常來常新。比如，在藝術(shù)工作坊和快樂廚吧，我們已做了很多嘗試，并且效果很不錯。”此外，在教育活動的開發(fā)方面，張旎和她的團隊也在做準(zhǔn)備和嘗試。

老牛基金會是由蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)始人，前董事長、總裁牛根生攜家人將其持有的蒙牛乳業(yè)股份及大部分紅利捐出，于2004年成立的一家非公募基金會，文化教育、環(huán)境保護、行業(yè)推動和救災(zāi)幫困是該基金會最為關(guān)注的領(lǐng)域。其中，在文化教育領(lǐng)域，截至2015年底，老?；饡灿嬮_展58個項目，公益支出3.47億元，占公益總支出的35.4%。安亞強透露，除了繼續(xù)資助建設(shè)兒童博物館外，老牛基金會還將通過支持與兒童博物館相關(guān)的論壇、人才專業(yè)培訓(xùn)、早期教育研究等多種形式，推動中國兒童博物館事業(yè)發(fā)展。

“我們期待有更多公益組織、機構(gòu)和專業(yè)團隊能夠意識到專業(yè)博物館對于兒童成長的重要意義，也加入到這一項目中來，從而使兒童博物館覆蓋更多區(qū)域，能讓更多的孩子有機會到館中參與互動體驗，親自動手探索，感受兒童博物館的無窮魅力?！卑瞾啅娬f。記者 陳徑舟