作為首批國有資本投資公司改革試點央企,經過一年的探索完善,中糧集團有限公司2017年1-6月保持了良好發(fā)展勢頭,實現 “三超”,超同期、超歷史最高值、超預算,營業(yè)收入達到2,161.2億元,同比增長7%;利潤總額55.1億元,同比增長112%,

作為首批國有資本投資公司改革試點央企,2016年7月18日,中糧集團正式向社會公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。經過一年來的探索完善,中糧集團保持良好發(fā)展勢頭。

推動糧油棉糖等核心主業(yè)可持續(xù)發(fā)展

中糧集團立足核心主業(yè),對糧油棉糖等核心業(yè)務發(fā)展思路進行了優(yōu)化,確定量利兼顧、適度放量的經營策略,并出臺了一系列可持續(xù)發(fā)展計劃。

中糧集團對油脂業(yè)務調結構,優(yōu)化東北布局,淘汰落后產能,突出非轉基因油脂的生產營銷,進一步加大市場份額;進一步完善米面業(yè)務產區(qū)生產布局,實現規(guī)模翻一番,完成全年大米進出口計劃,并通過兼并重組,實現有效擴張,提升米面品牌產品市場占有率;強化糧食貿易業(yè)務的產銷區(qū)大客戶布局,解決北良東部二期項目重組,開拓新港口貿易區(qū),實現貿易量年均增長10%以上;針對棉花業(yè)務,中糧集團完成現代企業(yè)改制,吸引多元化投資主體,掌握產區(qū)一手棉源,按100萬噸規(guī)模設計貿易體系;將玉米化工業(yè)務獨立,深化玉米產業(yè)鏈的產品科技附加值,以國家實施乙醇全封閉計劃為契機,爭取實現規(guī)模翻番,在全國合理布局,通過股權多元化形成新的大的增長點;加大糖業(yè)內部一體化整合。

“加減乘除”并用 全力提質增效

中糧集團將“加減乘除”原則靈活運用到企業(yè)發(fā)展。

“加”,就是核心主業(yè)保持較快增長,繼續(xù)擴大市場份額。2017年初以來,中糧集團聚焦糧、油、糖、棉四大核心主業(yè),進一步完善貿易業(yè)務購銷一體化經營模式,擴大加工業(yè)務產能利用率,深化區(qū)域和渠道深耕,各類產品銷量和市場份額明顯提升,整體經營質量和盈利能力大幅改善,成效顯著。上半年中糧集團國內糧食貿易量達到1,047萬噸,同比增長46%;玉米深加工產品銷量242萬噸,同比增長5%;棉花銷量達到27萬噸,同比增長75%;國內糧油糖棉業(yè)務整體利潤總額約為去年同期的3.9倍。

“減”,就是解決長期虧損問題。上半年,除中糧國際外,中糧集團虧損企業(yè)同比減虧8.4億元;完成資產整合重組退出項目26個,退出資產6.5億元。

“乘”,就是擇機兼并重組,擴大總量。中糧圍繞核心業(yè)務,通過兼并重組,進一步提升產能規(guī)模,完善業(yè)務布局,為實現“十三五”規(guī)劃和整體戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。據介紹,中可飲料并購可樂集團中國裝瓶廠,實現了可樂中國版圖二分天下;蒙牛乳業(yè)完成對現代牧業(yè)的增資控股,對上游優(yōu)質奶源掌控能力進一步提升;中糧資本引入資本80億,初設產業(yè)優(yōu)化基金300億;中茶股改引進戰(zhàn)投8.3億。據統(tǒng)計,2017年上半年,中糧集團完成總投資150億(包括股權投資)。

“除”,就是合理運用杠桿,降低風險。中糧集團通過強化財務剛性約束、壓控“兩金”、加強境內外企業(yè)資金集中管理和統(tǒng)一調度、快速響應和處置風控事故等舉措,有效防范了風險,確保了經營穩(wěn)定。截至2017年6月底,中糧集團剔除臨儲資產負債率同比下降0.94ppt。兩金和資產負債率壓降明顯,整體應收賬款余額較年初存量壓降81.4%,存貨(剔除臨儲)余額較年初存量壓降46.3%,完成國資委關于“兩金”存量壓降的目標,同時,集團整體管理費用下降20%。

資本專業(yè)化深度整合可望年底見效

國有資本投資公司試點就是利用資本的力量實現產業(yè)發(fā)展。2017年初以來,中糧集團圍繞專業(yè)化設計、產供銷人財物一體化、完善現代企業(yè)制度,開展了18個資本整合項目,實現多糧合一的資本優(yōu)化配置。截至2017年6月底,中可飲料資產重組、我買網整合境外公司、中糧油脂小包裝項目、中國茶葉混合所有制改革項目、中糧資本引入戰(zhàn)投等項目基本完成,中糧國際一體化業(yè)務整合、中國紡織股份制改造及其他業(yè)務的整合有望年底前完成。

中糧集團還將繼續(xù)深入推進國有資本投資公司改革,通過提質增效,降成本、壓兩金、控風險,實現收入效益持續(xù)增長。