廣東以組織領導、分工部署、督導檢查“三個到位”的措施，強力推進基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力建設，取得了明顯的階段性成效。

為提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，廣東省衛(wèi)生計生委成立了領導小組和辦公室，建立了會議研究、總結通報、聯(lián)絡協(xié)調(diào)、信息管理以及督查落實制度，強化項目建設的組織協(xié)調(diào)。他們堅持“一月一匯報、一季一小結、半年一回顧、全年一總結”的工作方法，定期分析項目建設進展情況。今年以來，先后召開3次項目推進協(xié)調(diào)會，與各項目縣（市）政府簽訂責任書，明確目標，落實責任。所有提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力項目所在地市衛(wèi)生計生局，均建立了溝通協(xié)調(diào)機制，縣（市）也成立了由黨委或政府主要領導擔任組長的項目建設領導小組。

根據(jù)廣東省委、省政府加強基層能力建設的意見，廣東衛(wèi)生計生委印發(fā)了項目實施方案、申報指南，對18個項目排兵布陣，明確項目目標、工作任務、項目要求、責任單位，做到任務清晰、時間明確、要求具體、責任到人。廣東衛(wèi)生計生委還結合落實廣東省10件民生實事，將18項任務納入年度衛(wèi)生計生重點工作督查范圍，建立了委領導聯(lián)系點制度。今年上半年，委領導先后帶隊到各地督導檢查30余次，聯(lián)合省委督查室組織了專項督查。全省45家中心衛(wèi)生院升級建設項目建立了全流程監(jiān)控信息系統(tǒng)，緊盯各個環(huán)節(jié)，一日一報。45家中心衛(wèi)生院建設“十一”前全部開工。

為加強基層人才培訓培養(yǎng)，廣東計劃完成對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)規(guī)范化培訓全科醫(yī)生1080人，轉(zhuǎn)崗、在崗培訓全科醫(yī)生各2000人，訂單定向培養(yǎng)醫(yī)學生1000人，培訓產(chǎn)科醫(yī)師及助產(chǎn)士1000人，轉(zhuǎn)崗培訓兒科醫(yī)生360人。繼續(xù)推進縣級醫(yī)院人才培養(yǎng)“三羊計劃”，即醫(yī)院領導當好“牧羊人”，學科帶頭人當好“領頭羊”，普通技術人員當好“羊群”，完成全科醫(yī)生特崗招聘任務。

為加快基層運行機制改革，廣東要求所屬地市完成邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位津貼配套經(jīng)費，及時將崗位津貼和村衛(wèi)生站補助經(jīng)費發(fā)放到人，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心用好事業(yè)費補助。落實“城市三甲醫(yī)院每年派出衛(wèi)生技術人員數(shù)不低于中級以上專業(yè)技術人員數(shù)的5%，選派人員中級以上專業(yè)技術資格人數(shù)不低于80%”的要求，加大城市醫(yī)院對口支援基層力度。推動落實“對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效工資總量不予限制”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行公益一類財政供給、公益二類事業(yè)單位管理，人員縣招縣管鎮(zhèn)用”等政策措施。

截至2017年8月30日，廣東所有項目年度省級財政補助資金已全部下達，總體進展順利。45家中心衛(wèi)生院升級建設項目已開工24家，18家中醫(yī)院升級建設項目已開工3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目已開工223家，20間社區(qū)衛(wèi)生服務中心啟動設備配置，村衛(wèi)生站公建規(guī)范化建設項目開工3238個。