自古以來(lái)，選賢任能為治國(guó)安邦重中之重。黨的十九大強(qiáng)調(diào)，選人用人要“堅(jiān)持事業(yè)為上”，這就為新時(shí)代的選人用人指明了方向。

“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香?！辈煌刹扛饔兴L(zhǎng)，就要放在與之相適配的事業(yè)中去“稱一稱斤兩”。有的干部抓經(jīng)濟(jì)工作“一把好手”，但未必對(duì)黨建工作得心應(yīng)手；有的干部對(duì)宏觀政策了然于胸，但可能處理起基層問(wèn)題“兩眼一抹黑”；有的干部“下筆如有神”，實(shí)踐中煉鋼打鐵卻可能“掄不開(kāi)錘”……試想，讓諸葛亮舞弄青龍偃月刀，恐怕難以揮動(dòng)；讓張飛搖著羽扇運(yùn)籌帷幄，非得急出病來(lái)不可?？梢?jiàn)，人和崗位相適殊為關(guān)鍵。

然而，實(shí)際工作中一些地方和單位選人用人不是看誰(shuí)優(yōu)秀、誰(shuí)合適，而是看誰(shuí)資歷深、年頭久，論資排輩“排排坐”；甚至，看誰(shuí)關(guān)系足、來(lái)頭大，多照顧有“天線”的人。還有一些地方和單位，忽視干部成長(zhǎng)規(guī)律。比如不加認(rèn)真考查、仔細(xì)甄別，把一些內(nèi)功不扎實(shí)、歷練不過(guò)硬的干部以“練手”之名重用；比如為了單純優(yōu)化班子學(xué)歷，誰(shuí)手里的文憑高誰(shuí)就上位；比如為了輪崗，搞“一刀切”，把不同專業(yè)領(lǐng)域的干部簡(jiǎn)單對(duì)調(diào)；又比如選拔年輕干部時(shí)不顧科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械等同于年齡小、學(xué)歷高等條件，凡此種種，不一而足。

“人崗相適”，方法論其實(shí)言簡(jiǎn)意賅，那就是“以事?lián)袢?、?yōu)中選適”。一個(gè)地方的發(fā)展、一個(gè)單位的業(yè)務(wù)開(kāi)展需要什么樣的干部，就應(yīng)該按照崗位需求找尋恰當(dāng)人選，而不能反過(guò)來(lái)“因人找崗”，更不能把“人”與“崗”二者生拉硬套、簡(jiǎn)單匹配?！叭恕迸c“崗”之間，應(yīng)該“相看兩不厭”，彼此匹配。一方面，以事?lián)袢?、依事選人；另一方面，“人須在事上磨”，讓干部在崗位上歷練成長(zhǎng)。駿馬能歷險(xiǎn)，犁地不如牛。任何形式、任何對(duì)象的選拔任用，著眼點(diǎn)都應(yīng)聚焦在事業(yè)需求上、崗位需求上，多考慮“該用誰(shuí)”，而不是“誰(shuí)該用”。

當(dāng)然，堅(jiān)持“事業(yè)為上”并不是說(shuō)干部只要有了成事之能，其他方面就不重要。換言之，“事業(yè)為上”只是選人用人的一個(gè)必要條件。政治不硬、黨性不純、品德不正……即使能力非凡，德不配位，就絕對(duì)不能用。另外，也不能機(jī)械地理解“人崗相適”，絕不能“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，也不能不同領(lǐng)域干部不能交流，而應(yīng)實(shí)事求是，一切堅(jiān)持實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，從具體工作出發(fā)。

用人如器，各取所長(zhǎng)。新時(shí)代推進(jìn)偉大事業(yè)，必須以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄選賢用能，以業(yè)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)定去留，領(lǐng)導(dǎo)干部到底幾斤幾兩，到底內(nèi)功深厚還是花拳繡腿，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛。目的只有一個(gè)，選準(zhǔn)用好黨和人民需要的干部。