愿景誘人，但某些變化悄然到來。

2017年4月初，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在深圳華強(qiáng)北走訪了解到，樂視總裁賈躍亭和富士康總裁郭臺(tái)銘都曾前來站臺(tái)的樂視旗艦店，年初已經(jīng)停業(yè)，并開始重新招商。不過，因樂視商城官網(wǎng)LePar店城市分布圖網(wǎng)頁已經(jīng)無法打開，所以也無從判斷LePar店目前的開業(yè)情況。

深圳華強(qiáng)北是手機(jī)零售店集中地，此前樂視在華強(qiáng)北有5家零售門店，分別是樂視移動(dòng)體驗(yàn)店、LePar體驗(yàn)店以及樂視入股的網(wǎng)酒網(wǎng)開設(shè)的零售店，但目前只剩賽格廣場(chǎng)一家門店。

“就這一家門店還是依靠樂視的補(bǔ)貼才活下來，此前銷售樂視手機(jī)的零售商好多都開始銷售航模了，隔壁的韋奇航模此前就是樂視的零售商。”知情人士張強(qiáng)（應(yīng)采訪者要求化名）告訴記者。

4月12日，樂視移動(dòng)方面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我們的線下主要通過LePar體系覆蓋，區(qū)別于傳統(tǒng)的零售店，其實(shí)我們是合伙人制度，與線下零售合作伙伴建立共贏關(guān)系，正在穩(wěn)步拓展中。覆蓋全國(guó)的LePar目前規(guī)模已達(dá)近10000家，成為樂視全生態(tài)產(chǎn)品與用戶接觸的重要平臺(tái)。LePar體系的建設(shè)在2016年主要聚焦在三到五線市場(chǎng)?！?/p>

線下渠道的信任考驗(yàn)

2015年11月，張強(qiáng)是樂視手機(jī)在深圳的一名代理商。他對(duì)記者表示，渠道商和出貨價(jià)格始終在倒掛。

比如樂視2手機(jī)電商售價(jià)是1099元，張強(qiáng)作為代理商，每部從上級(jí)代理商普天泰利拿到的價(jià)格是1045元，按計(jì)劃轉(zhuǎn)給零售商的價(jià)格是1090元，每部手機(jī)45元利潤(rùn)。但是因?yàn)殇N售不好，按照1090元的價(jià)格根本轉(zhuǎn)不出去，所以日常給零售商的價(jià)格是1030元，這樣每部需要倒貼15元。

雖然樂視致新對(duì)渠道商每部手機(jī)補(bǔ)貼從15元到200元不等，但還是難以覆蓋代理商的成本。

“在深圳，據(jù)我了解樂視單月出貨最多5000臺(tái)，這是一個(gè)相當(dāng)小的量。拿完樂視的補(bǔ)貼利潤(rùn)后月營(yíng)收2萬元左右，房租、水電、員工成本都無法覆蓋。在去年7月出完最后一批貨就不再做了。我退出的時(shí)候還是個(gè)高點(diǎn)，現(xiàn)在你看看，樂視之前在深圳有20到30家零售門店，現(xiàn)在10家都不到了，剩下的基本是靠樂視移動(dòng)的補(bǔ)貼在維持?！睆垙?qiáng)表示。

另一個(gè)讓張強(qiáng)退出的重要原因是，樂視渠道管控經(jīng)常出現(xiàn)串貨的現(xiàn)象?！耙鐑r(jià)能力本來就非常低，這樣一來，根本玩不下去。我代理過不少品牌，客觀地說，樂視對(duì)線下渠道的領(lǐng)導(dǎo)能力比較差。我所認(rèn)識(shí)的廣西、湖南、湖北的樂視代理商都已經(jīng)停了?！?/p>

不過，就張強(qiáng)的說法，記者未能從樂視方面獲得證實(shí)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系到廣西的樂視省包商負(fù)責(zé)人葉啟朝。葉啟朝從今年4月份開始不再同樂視方面合作?！皬娜ツ?月份就已經(jīng)開始出問題，我撐到這個(gè)月放棄的主要原因是，3月份樂視在廣西的地推營(yíng)銷人員在減員，看不到希望了?！比~啟朝稱。

他對(duì)記者介紹說，“全國(guó)都沒有銷量，我給你舉個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)有個(gè)竄貨販子以前每個(gè)月能賣60000到70000部樂視，現(xiàn)在每月只能賣5000部。我在廣西，高峰時(shí)能賣1萬部，上個(gè)月一共提了500部只賣出去200部，從去年9月到現(xiàn)在虧損了300多萬元?！?/p>

葉啟朝表示，最灰心的是在渠道最困難的時(shí)候，樂視沒給任何說法來穩(wěn)定其信心?！坝行┦謾C(jī)品牌，如果渠道在一款產(chǎn)品上虧錢了，在新產(chǎn)品上來的時(shí)候會(huì)想辦法補(bǔ)給你，如果樂視給個(gè)說法，我虧1000萬元也認(rèn)了。渠道管控不能一碗水端平、品牌力度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都有問題。”

根據(jù)HIS公布的2016年中國(guó)智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)排名，華為、OPPO和vivo排在前三，出貨量分別為1.39億部、9500萬部和8200萬部，小米出貨量為5800萬臺(tái)，排第四名，隨后依次是聯(lián)想、TCL、金立、魅族和樂視。

HIS分析師王陽對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，2016年樂視1900萬智能手機(jī)銷量，國(guó)產(chǎn)品牌排名第九，所有出貨中線下渠道份額占到40%，從目前了解到的情況看，渠道主要是銷售庫存，并沒有新的貨源進(jìn)入渠道商。

樂視需要撫平的還有零售門店的信任考驗(yàn)。

安徽一家綜合品牌的手機(jī)渠道商告訴記者，“從今年初開始不再銷售樂視的手機(jī)產(chǎn)品?！彼榻B主要是因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一是從去年底開始，樂視的售后服務(wù)出現(xiàn)問題，消費(fèi)者購機(jī)故障后，樂視沒有零部件供應(yīng)維修，給出的方案是需要等待兩個(gè)月時(shí)間更換新機(jī)，零售最怕出現(xiàn)這種事情；還有一個(gè)最大的擔(dān)心是，從去年開始樂視出現(xiàn)資金鏈問題，我們害怕品牌難以支撐而出現(xiàn)大量庫存，不敢再進(jìn)貨了。

IT資深評(píng)論人士孫永杰認(rèn)為，目前樂視手機(jī)陷入出貨量與營(yíng)收均下滑的窘境。如果說之前樂視手機(jī)的策略或者說模式，是以低于手機(jī)硬件的成本價(jià)來促進(jìn)自身手機(jī)銷量的增長(zhǎng)，“化反（化學(xué)反應(yīng)）”成樂視的會(huì)員，那么從目前看，這種模式已經(jīng)失效，即在營(yíng)收大幅下滑和虧損的情況下，手機(jī)銷量不增反降，這才是問題的根源所在。

2016年中國(guó)智能手機(jī)品牌出貨量排名前10(單位：百萬部)(見圖）

樂視股權(quán)騰挪消化債務(wù)手機(jī)業(yè)務(wù)資金鏈緩解

樂視在處理資金鏈問題上，充分展示了騰挪轉(zhuǎn)移、長(zhǎng)袖善舞的本領(lǐng)。

今年1月14日，樂視網(wǎng)公告融資168億元。隨后，在2、3月份，樂視以樂視致新的股權(quán)，連續(xù)向上游供應(yīng)鏈企業(yè)信利電子和仁寶昆山股權(quán)融資，被市場(chǎng)解讀為“債轉(zhuǎn)股”。這次融資的主要籌碼是樂視致新的股權(quán)，樂視給出的承諾是將樂視致新的股權(quán)重組進(jìn)入上市公司。