費(fèi)用不漲，服務(wù)不下降

業(yè)主自管后，祈樂(lè)苑的物業(yè)費(fèi)一直沒(méi)漲，至今還保持著10年前的水平——樓梯樓0.7元/月/平方米、電梯樓1元/月/平方米；停車(chē)月保費(fèi)甚至從過(guò)去的1000元下降到500元至600元。

那么問(wèn)題來(lái)了：10年來(lái)物價(jià)、人工漲了又漲，這么低的收費(fèi)如何維持小區(qū)日常運(yùn)轉(zhuǎn)？

冼敏強(qiáng)給記者算了一筆賬：小區(qū)每年總收入約為400萬(wàn)元，包括物業(yè)管理費(fèi)、車(chē)位費(fèi)和車(chē)輛管理費(fèi)、其他收益3個(gè)部分。物業(yè)管理費(fèi)每月約13萬(wàn)元，車(chē)位費(fèi)和車(chē)輛管理費(fèi)每月約15萬(wàn)元，其他收益則包括電梯廣告收益、網(wǎng)球場(chǎng)租賃收益、小區(qū)攤位收益、房屋中介款、代收水電費(fèi)等；對(duì)前物業(yè)公司的資金追討，算下來(lái)也有數(shù)十萬(wàn)元。

支出部分中，最大頭的是50多名物業(yè)管理人員的工資薪酬和保險(xiǎn)福利，每月大約20余萬(wàn)元。此外包括園區(qū)工程建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)工程物料、清潔用品、設(shè)備維修費(fèi)用及相關(guān)辦公費(fèi)用等。

“在3年的業(yè)主自管中，小區(qū)共收入約1200萬(wàn)元。除去支付物業(yè)管理人員工資等費(fèi)用外，還結(jié)余約五六百萬(wàn)元?！辟魪?qiáng)稱(chēng)。

在自管中，祈樂(lè)苑逐漸形成了三層架構(gòu)。最高層是業(yè)委會(huì)，共有10位委員組成；再往下，有一個(gè)物業(yè)中心，直屬業(yè)委會(huì)，設(shè)保安部、工程部、清潔部、行政部等部門(mén)；最基層是保潔員、保安等一線物管人員。

“我們就相當(dāng)于一個(gè)公司，這些物管員工，包括物業(yè)主管在內(nèi)全部是直接自聘的，也正常給員工發(fā)工資和繳社保。”冼敏強(qiáng)說(shuō)，與企業(yè)不同的是，業(yè)委會(huì)10位委員全部為兼職，不拿一分錢(qián)工資，所有盈余用于整個(gè)小區(qū)的翻新建設(shè)。業(yè)委會(huì)每年2萬(wàn)元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是經(jīng)業(yè)主大會(huì)投票同意的，在賬上卻一掛3年，從來(lái)沒(méi)有用過(guò)。

為了保障業(yè)主知悉權(quán)，業(yè)委會(huì)還對(duì)每月的開(kāi)支收入予以公告和網(wǎng)上公示，詳細(xì)到為開(kāi)會(huì)購(gòu)買(mǎi)水果的費(fèi)用。